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鋼構(gòu)ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)案例

吉林中潤鋼結(jié)構(gòu)科技有限公司屬于鋼構(gòu)制造業(yè)。運用江湖云erp系統(tǒng)，實現(xiàn)按工程合同設(shè)計生產(chǎn)，按項目進(jìn)行全過程跟蹤，達(dá)到按項目核算成本的目的，解決了存貨賬實不相符，項目專用料等問題。

一、為什么要上江湖云ERP生產(chǎn)管理軟件?

公司經(jīng)營均以銷售合同(或稱項目)為基礎(chǔ)，產(chǎn)品個性化強，要求業(yè)務(wù)系統(tǒng)能按項目執(zhí)行整個過程。鋼結(jié)構(gòu)材料清單量大，多項目并行生產(chǎn)情況比較復(fù)雜，容易出現(xiàn)交貨延誤，庫存積壓等問題。工程的交付。長期的庫存周轉(zhuǎn)也會造成庫存周轉(zhuǎn)不暢。

因為材料形狀，材料質(zhì)等特性的原因，常常不能按實際生產(chǎn)需要來發(fā)料，這就給存貨帶來了管理難度。有些物料有雙重計量單位管理要求。例如鋼鐵，財務(wù)上一般都是以公斤為單位，但是在設(shè)計和生產(chǎn)中都將“張”作為計量單位。導(dǎo)致生意和財務(wù)記賬不統(tǒng)一，增加了會計工作量。

二、江湖云ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程:

缺乏全面的項目成本控制系統(tǒng)支持，項目成本核算難以精確、精細(xì)。

銷售員將確認(rèn)的合同輸入系統(tǒng)中需要作為銷售訂單并給出項目編號，設(shè)計部門根據(jù)項目的具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計。根據(jù)需求部門提出的采購計劃，采購人員準(zhǔn)備請購單，主管審核生效后，由物資部采購人詢價，比價后，參照請過單生成采購訂單，來。規(guī)范采購業(yè)務(wù)的管理。外購件到達(dá)貨物后，由技術(shù)質(zhì)檢部對其進(jìn)行檢驗，物資部根據(jù)采購訂單生成采購入庫單，入庫至倉庫，由庫管審核入庫記錄。種類，數(shù)量，單價、金額等信息。

生產(chǎn)部門利用系統(tǒng)，按照項目對生產(chǎn)加工物料的采購，采購，加工產(chǎn)品的完工入庫過程進(jìn)行控制。

委托加丁業(yè)務(wù)需要對出發(fā)料的出料成本進(jìn)行核算，并加丁完成后向廠入庫。

經(jīng)營委托加工業(yè)務(wù)，管理委托加工材料，加工成品完工入庫和發(fā)貨。

生產(chǎn)部會計人員定期對車間內(nèi)部倉庫進(jìn)行盤點，實現(xiàn)在制生產(chǎn)成本的有效核算。

金融根據(jù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)文件，生成相應(yīng)的會計憑證，實現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合。

三、江湖云ERP系統(tǒng)關(guān)鍵應(yīng)用功能:

業(yè)務(wù)過程通過項目號貫穿全流程管控:

按項目組織定單，定單生產(chǎn)，產(chǎn)品按項目號嚴(yán)格控制質(zhì)量及過程追潮，針對工程專用材料，采用項目編號管理，有效杜絕不合理的搬料行為，保證原材料的質(zhì)量。

鋼等原材料雙重計量和不同尺寸的加工。

鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)原料鋼所占比例較大，部件尺寸與購板尺寸不一致，購進(jìn)時以公斤計，并記入張數(shù)，每一塊板將具體記錄(長、寬、厚)，存貨時通常以公斤計量，領(lǐng)料時按張領(lǐng)用，以領(lǐng)用張數(shù)為基礎(chǔ)，算出具體的用藥量，然后按耗量進(jìn)行成本核算.

江湖云ERP系統(tǒng)中鋼板的材料與度度，啟用批號管理，以長寬作為批號，因此編碼量小，選用BOM材質(zhì)好，同一批量同時講行成本核算，不同長寬板成本也不一樣，領(lǐng)用時按張領(lǐng)用，可以根據(jù)批號自動計算重量，然后將成本按審量核算，切實解決原料管理難題。